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    總經理就職演講稿4篇 部門經理就職演說

    時間:2022-11-15 00:17:00 演講稿

      演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步,我們都可能會用到演講稿,你知道如何寫一份演講稿嗎?下面是范文網小編分享的總經理就職演講稿4篇 部門經理就職演說,供大家閱讀。

    總經理就職演講稿4篇 部門經理就職演說

    總經理就職演講稿1

    恭敬的各位女士們,教授們:

      大家上午好!

      我們要做到不仿照他人,但我們必定要做他人的典范。在市場競爭中,能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會受勸止。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚本身才華的處所。我其實不以此為滿足,我其實不依靠規章軌制,反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對各種差別類別的危機和堅苦。但是,盡管我們風俗于安樂的糊口生涯而不貫艱苦,但大家的勇氣卻來自生成而非練習所得,所以我們能夠面對任何挑釁。挑釁在人生中比安樂會更加美好和高興。在挑釁中,我們能夠根究事物的真偽,認清真實的本領人士,我們從不向任何背離公司長處的人卑躬屈膝,以求安樂,我們要以公司的長處為本身的長處,以公司的聲譽為本身的聲譽,公司的命運便是本身的命運。能夠做到如許,我們的公司就會蒸蒸日上。

      我們面對的挑釁:便是使我們如今所策劃的項目,能有效地展開起來,使我們公司在盡快的時候內,結束資金積聚的進程,向著一個更高的目標成長和強大邁進。

      我們的奇跡:在如今每個對我們成長有救助的企業或個人,我們將連續保存與他們的關聯,并珍視我公司的產品格量和公司的諾言,以及連續擴大我們的策劃范疇和進步在市場的占有率,高新技巧產品將連續其他的生命力和主導職位處所,成為我公司的前驅,其他系列產品將連續開辟和成長,特別要注意資產收益的優化。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業,在選擇新的策劃范疇時,我盼望所進入的每個市場必須有充足內涵的增加潛力,包管這類進入的光亮的前景!

      我們將勤學不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客,以及相配合的辦事!

      我們的顧客:公司全部成員應珍視我們公司的諾言和形象,不管在甚么環境下都應當記取“顧客永久是對的”這個信條。敏捷建立起客戶辦事平臺,市場是我們糊口生涯的前提,也是我們活動的舞臺,我們必須在這個舞臺上博得顧客的相信并獲得市場策劃的告成!

      我們的基準線:我的財務見解其實不紛亂,但要自始至終的兌現財務目標。在如今和今后的市場中,仍必要大家的竭力和責任感,去結束資產收益率的增加和公司的成長!

      我所能奉獻的異國其他,只有熱血、辛苦、和汗水。我們面對著良久而艱苦卓絕的門路,我將盡我所能,為了我們的奇跡,不懈的竭力,要問我的目標是甚么,那便是告成!你們負擔的是我們公司的將來!不管門路多么良久,多么凹凸,我們必定要篡奪成功,異國成功我們就不能糊口生涯!我也盼望大家都能認識到這一點,異國成功一切將不再存在!此時如今,我覺得我有官僚求掃數的人都能以大局為重,聯合同等,艱苦創業,安危與共,集思廣益,為了一個互助的欲望,不懈的竭力,我們的目標必定要到達,也必定能夠到達!

      過去已經是歷史,明天將來誥日只是目標,而我們就更應當注意的是本日。

      只有告成才是我們最好的裝潢,我對任何事都會混為一談,讓我們盡本身的一切氣力,竭力結束我們正在或將要進行的工作,只要大家想著公司,公司就必定不會健忘大家!

      感謝大家!

    總經理就職演講稿2

      感謝總公司與前任領導對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領公司新領導班子成員,繼續發揚 “團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在任期內,我將努力做好以下幾方面工作:

      一、以身作則,以人為本,提升個人素質,增強領導魅力。

      擔任總經理期間,我本人首先要努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業務和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,要把公司的事當成自己的事,工作兢兢業業,勤勤懇懇,認真干好每一件事,為員工起到模范帶頭作用。再次,作為一位領導,要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活,關心支持每一個崗位的工作,為他們的發展提供廣闊的平臺和空間。

      二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。

      21世紀的競爭是人才的競爭,所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中,要引導各部門密切聯系,加強溝通,團結協作,努力營造一個同心同德,團結一致干實事、謀發展的和諧環境。

      三、提高安全意識,加強質量監管,消除安全隱患。

      要認真貫徹落實總公司安全生產工作電視電話會議精神,加強各項措施的落實,嚴格實行施工工地標準化管理,加強建設工程安全質量監管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質量安全事故的發生。要強化監督管理職責,嚴格落實責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。

      四、拓展市場渠道,提升技術實力,強化經營管理。

      在市場開發工作方面:在前任總經理xx先生的領導下,公司發展勢態良好。今年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略,拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面:要強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,形成競爭優勢。在生產經營工作方面:要堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理,加大精細管理力度,提高創利水平。

      五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。

      公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結積累經驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領導必須放眼全局,拓寬發展領域,實現新的突破。在今后工作中我將從大局出發,突出重點,統籌規劃,充分發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

      總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支持下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現多元發展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發展建言獻策,和我共同努力,實現咱們公司的跨越式發展!

      我的演講到此結束,謝謝大家!

    總經理就職演講稿3

    各位同事:

      首先非常感謝大家一直以來對企業的支持與幫助,你們辛苦了!感謝鄭廠長就任期間對企業的辛苦付出,今天,由我來接任總經理這個職位,我深知這個職位的重要性,它包含著大家對我的信任與期望!

      我深知自己專業知識不夠,管理經驗、工作經驗不足,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為企業的發展貢獻我全部的力量與心血,我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲。在接下來的工作中,我將虛心向大家學習,與大家一起共同努力,共同提高。我想,只要我們努力踐行"安全、高效、求是、創新"的企業方針,努力扎實地工作,工作就一定會有成效。我堅信,在總經理的正確領導,有全體員工的不懈努力,我們的目標任務就可以完成,我們企業戰略就會實現。

      在座的各位很多都是我的長輩,在生活中我敬重你們,但在工作中,我將會嚴格按照企業的各項規章制度執行,不論是誰,我都會一視同仁,希望大家能夠理解與支持。

      企業在過去近十年的時間內取得了不菲的業績和效益,大家都在企業的管理中得到了長足的進步與提高,這些均離不開總經理的指導和全體員工的努力。同時,我希望大家能正視企業目前存在的管理人員責任心不強、制度執行不力、人員不穩定、安全隱患整改不到位、遇事推諉扯皮等諸多問題,這些問題制約了我們企業的發展。我將同大家一起共同來解決企業存在的問題,我希望在我們的共同努力下,企業能有一個新的起色。

      在接任這個總經理職位的同時,我感受到的不僅僅是一份榮耀、一個職位、一份權利,更是一份沉重的擔子,一份壓力,一份責任。既然我選擇了承擔這份責任,我就將盡我所能,為了我們共同的事業而不懈努力和持續付出。

      我現在能奉獻的沒有其他,只有用心、專注、辛勞和汗水。我知道我們面前的道路漫長而艱辛,但只要大家與我同甘共苦,團結一致,為了同一個目標,不懈的努力,我們的目的一定能夠達到!我們不僅僅是喊口號,而是踏踏實實的做事,為了把企業做得更好,為了讓員工生活得更好,為了實現我們自身的價值,我相信,只要大家向著同一個目標前進,共同提高,群策群力,我們就一定能奪取這場勝利。

      謝謝大家!

    總經理就職演講稿4

      我信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:

      1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做我。

      2、在場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良我。20xx年下半年,公司的經營班子將繼續以場為導向,繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

      3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保場”,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路場率先形成競爭優勢。

      4、在生產經營工作方面:以20xx年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定20xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。

      5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

      6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的`品牌影響力和場競爭力。

      在公司良我的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

      總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴大公路拓寬場,開發公路養護場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。

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